《中鹽安徽紅四方股份有限公司員工智慧工作實施方案》已經發布到公司各個班組了，大家看到這個方案時的第一個想法就是不管是誰，只要提出有針對性又切實可行的合理化建議，對本單位的工作都會有促進作用。對于個人來說還可以拿到獎勵，企業與個人互惠互利。

       員工智慧的意義是多層面的。站在員工的角度，提出來有效的合理化建議，特別是提出針對性和可操作性都很強的合理化建議時，就需要有發現問題、解決問題的智慧。能發現問題、能解決問題的智慧，是靠著有很強的業務技術能力來做支撐的，也是以勤于思考、主動作為的心態為思想基礎的。這種技術好、勤動腦的員工，就應該是智慧員工。智慧具體到了員工身上，也許就是解決“小問題”利器。常懷這種“利器”在身的員工，無疑也是很有職場競爭力的員工。

       其次就是員工積極提出合理化建議的行動，具有主人翁精神的表現。過去有句職業培養教育的老話叫以廠為家，還有一個“共同體”般的理念就是“廠興我榮”。誰不盼著自己的家越來越好，誰不盼著介紹工作單位時，有一種自豪感在心中油然而生呢？這種心態就是主人翁心態。我們有一個“建成優秀化工企業，構筑幸福紅四方”的企業愿景，也是要讓大家發揮出自己的智慧，攜手并進、共同踏上幸福路。追求幸福、過得越來越好，就需要對工作持續改進；持續改進的過程也就是用智慧發現問題、解決問題的過程。

       提合理化建議，這里有一個和誰比較的問題，和我們過去比，或者和一般的標準比，當然做的確實都挺好。但如果和建成優秀化工企業的愿景來比，就會發現在許多地方，還是大有值得提升的空間的。安全上還可以再做得可靠一些；消耗上還可以再降低一些；操作方法、工作流程還可以再優化一些……百尺竿頭更進一步，百舸爭流奮勇當先，當然離不開員工智慧的“神助攻”。