增值為本

    以公司總的奮斗目標為指引，堅持公司“以效益為中心”的理念為方向，深化目標管理，實行分級分權關鍵績效管理，持續開展創新創效工作，鼓勵廣大員工以創效為核心，創造性地開展工作，實現企業與個人的價值創造。

集約高效

    以業務流程為核心，優化業務需求，實現科學的集約化控制；創造性的使用管理技術和方法，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展；優化要素配置、提高經營回報，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均勞動生產率；順應市場需求，提高服務意識，開拓更廣闊的市場，使企業在激烈的競爭中處于強有力的地位；實施精益化管理，降低成本、提高質量、加快市場反應速度，提高顧客滿意度，提高企業運營效率。

智能共享

    一是紅四方在發展過程中，追求與相關方之間的協同發展，共享經營業績；二是在供應鏈上，圍繞戰略方針和目標，突出核心競爭力，同時實現與上下游協同發展，共同提升供應鏈在社會上的價值，共享供應鏈所創造的業績；三是運行企業資源計劃管理ERP系統，實現管理決策層與生產執行層的對接，打造“集團化、標準化、流程化、智能化”信息化體系，建成互聯、智能、迅捷的智能化運營管理平臺。

永續發展

    將經濟發展、環境保護與社會責任有機結合，注重環境保護和員工健康保護，充分考慮資源和環境的承載力，積極推進產業升級和結構調整，實現企業價值最大化，促進企業持續發展。