面對當前嚴峻的外部環境和激烈的市場競爭，紅四方正按照總公司的要求，通過節能增效的實際行動，全面進行經營業績改善工作。
2017年，公司節能工作以能源管理體系標準化建設為主線，不斷創新節能管理思路，使精細化管理滲入生產的每個環節，讓每位員工參與進來，始終向過程摳成本，向節能要效益，努力在困境中尋求突圍。截至目前，各主要產品綜合能耗繼續保持下降趨勢，較上年同期相比，累計完成節能量一萬多噸標煤，節能成效顯著。
在節能增效過程中，生產系統以嚴控工藝指標為抓手，調整生產工藝，優化生產流程，嚴控各項指標，確保生產裝置安全、穩定、長周期、滿負荷運行，實現節能最大化。生產中心將工藝指標納入日常規范化管理，每天按照工藝流程詳細記錄各控制點的溫度、壓力、流量以及成分等指標，每周、每月、每季度再將指標進行對標比較，發現異常，及時組織相關專業人員及單位分析原因，進行糾偏，保證生產指標的穩定，取得了較好的消耗水平。此外，以技改為突破口，查找制約生產問題的根源，通過技改找出短板、消除瓶頸、深挖潛力，達到效果。