3月30日，紅四方二期項目建設指揮部召開施工協調例會。監理單位、施工單位、二期各子項目部、相關職能部室參加會議。公司黨委書記、董事長朱楓出席會議并提出希望和要求，副總經理謝中平對當前推進二期項目建設提出具體要求和部署。 朱楓首先代表公司和項目建設指揮部向二期項目建設者致以問候，并就當前建設工作提出五點意見。

第一，高度重視，精心組織，全面推進項目建設。各合作單位與各項目部負責同志要從思想上高度重視項目建設攻堅組織工作，按照責任主體的約定任務與目標，在規定時間范圍內，組織配置好資源，緊張有序開展工作。一是抓重點。從嚴執行到位，從嚴管理到位；二是抓進度。抓住當前施工黃金季節，爭分奪秒，有效組織，有效落實，嚴格落實計劃進度；三是抓質量。質量是項目生命，是百年大計，要嚴格按規程標準施工與監督；四是抓保障。提前至少要及時提供圖紙、材料、水電汽等，各相關工作單位要主動作為、主動服務。

第二，嚴格執行安裝施工的質量標準。不得隨意變更施工質量標準；不得偷減工序；不得偷工減料；要確保施工過程監查，及時發現問題及時糾偏，對主觀造成質量問題堅決查究。

第三，注重加強對儀表設備進場及施工安裝管理工作。禁止野蠻裝卸與施工安裝，實行管理范圍責任主體負責制，確保設備完好，不受污染，不受損壞，不得出現上銹、外觀缺陷等現象。

第四，重視協調，目標一致，扎實推進，打好攻堅戰。項目部和施工單位要注重內外部協調工作；項目部要注重信息真實、及時傳遞并有效溝通；避免因信息不對稱，溝通不及時影響工作，以至造成推諉扯皮現象的發生；注重不確定因素影響，給工作留一些余地，確保工程建設順利推進。

第五，要嚴明紀律，強調規矩意識，抓好責任落實。項目建設指揮部對會議協調的意見指令，要精準明確，提高組織指揮的有效性。

朱楓最后強調，我們要目標一致，協調配合，堅定信心，為實現六月份機械竣工的總體目標而共同努力。