紅四方二期乙二醇項目是公司二次創業和發展壯大的重要標志，事關企業生存和發展。在項目建設過程中，各相關單位在項目建設指揮部的統一領導下，精心籌劃、沉著應戰、協同配合，解決了許多棘手的問題，保證了二期項目按計劃穩步推進。

指揮部帶領生產、技術中心及各相關單位，統籌調配資源，抓住主要控制工期項目，平衡推進工程進度。各子項目部、施工單位、監理公司及公司各單位通力合作、攻艱克難，緊盯建設總目標、總進度，圍繞項目6月底開車，力抓施工質量、進度、安全，圍繞項目招標、技術交流、現場和安裝施工等有條不紊開展工作。技術中心各項目建設團隊表示，在項目的整體進度、重點和關鍵項目上，倒排時間節點，細化保證措施，加強對進度和質量的管控，為項目如期開車成功做貢獻。

指揮部要求各單位在抓進度的同時，確保工程質量，做好安全管理。對于影響全局、進度緩慢和質量等問題，項目經理在第一時間向指揮部匯報，并作為工作重點協調解決，為項目部推進項目工作創造條件。在進入項目開車的沖刺階段，指揮部調度全公司各部門，尤其是生產部門的力量，提前介入、深度介入、高度介入，確保二期項目順利沖關。

為了全面完成年度生產目標，公司從4月23日起，對一期生產裝置進行大修。技術中心將大修項目清單下發至二期項目施工單位，要求全面落實，并合理安排施工力量，凡重點項目必須列出詳細的施工計劃；要求各單位負責人在大修期間要充分對接，謀劃全局，對空分、氣化、凈化、碳氫分離和乙二醇裝置項目施工進度情況、“三查四定”、試開車情況進行通報及落實；對熱電、空分試車各階段工作影響節點問題進行溝通安排；對下一階段重點吹掃工作做詳細部署。各項目部在指揮部的統一領導下，加強與生產中心的聯系，確保“三查四定”、單體試車和聯動試車的成功，扎實推進二期項目建設。