6月16日，紅四方召開二期乙二醇項目試車協調會。公司領導方立貴、羅斌、謝中平、王吉鎖、張菊及相關部門、二期各項目部、生產車間負責人參加。會議對熱電、空分、氣化、凈化、碳氫分離、乙二醇裝置及公用工程項目施工進度，“三查四定”、試開車情況進行通報。

總經理助理王吉鎖、副總經理謝中平分別就二期項目試開車與建設收尾工作提出了要求，一是生產系統在穩定一期生產的前提下，要把主要精力放在二期的試開車上，做好吹掃、“三查四定”、單機試車、聯動試車；二是項目部要按照7月10日項目投料的目標倒排計劃，盡量提前，留有余量，做好項目的收尾和安全工作，迎接總公司月底對項目安全工作的檢查。

常務副總經理羅斌強調，要繼續打破兩個常規，抓好項目的收尾和試生產準備工作，生產中心、技術中心要繼續強化配合協調并提高有效性。要瞄準項目投料的時間節點。針對當前儀表閥復位并需要打點等不確定因素，生產系統要把儀表復位作為重要指標排定吹掃計劃。要抓住三方面核心工作，即單體試車、吹掃、復位打點。要抓住關鍵路徑和主要問題，圍繞存在的主要問題逐一加以解決。要重點圍繞三個核心工作提高關聯方提出問題的針對性，建立解決問題的機制，有序按計劃推進收尾階段的各項工作。

總經理方立貴指出，召開二期項目開車調度會的目的，是進一步明確7月10日項目投料的鐵定目標；協調開車過程中存在的矛盾，加大力度解決問題，全力以赴保證按時開車；協調解決項目建設開車收尾階段出現的矛盾；督促開車中涉及每一個安全細節的工作落實，確保開車過程本質安全；促進各部門形成合力，齊心協力保障開車進程順利；解決開車中存在的不確定因素，既要抓緊又要科學的完成開車任務。

方立貴強調，要抓住二期項目開車的重點和關鍵點，正確處理好生產中心和技術中心、項目部和生產車間、生產中心和項目部、技術中心和專業技術人員、生產中心和施工單位、開車部門和公司其他部門、項目部和設計監理單位，以及計劃開車和安全生產之間的關系。

方立貴要求，對二期項目的開車工作要倒排時間，責任到人。一是吸取一期項目開車過程中出現的問題，高度重視二期項目換熱設備的把關工作；二是抓住重點和關鍵點，自我加壓，恢復一期空分生產，儀表車間要和項目部抓緊時間完成儀表測試，充分發揮全體人員作用；三是確保7月10日投料開車時間這一剛性目標的實現，任何單位都不能拖后腿；四是要保障開車安全，消除隱患，把安全工作作為首要工作來抓，特別是牽涉到交叉作業時要層層把關，必須按要求完備各項票證制度，開車過程決不能出現任何安全事故；五是各單位必須迎難而上，把出現的問題作為主攻解決方向；六是高度重視環保問題，七月底前要做到現場環境根本改善，開車完成后要召開專題會，根據可行性報告核對“三廢”處理效果；七是進一步抓好培訓工作，不能只滿足前期培訓成果，要結合開車過程，各方密切配合，將二期培訓工作做實做細。八是做好二期項目開車的宣傳工作，形成濃厚的開車氛圍。