7月27-29日，中鹽紅四方黨委副書記、總經理李景林深入車間與部門開展提質增效工作專題調研。公司領導王吉鎖、邵正軍、吳孜菘陪同調研。

     李景林深入純堿車間、乙二醇車間、熱電車間、發展技術部，詳細了解工作推進落實情況和存在問題，共同商討改進對策。他指出，提質增效專項行動是貫徹落實黨的二十大精神的具體體現，是貫徹落實集團公司決策部署特別是李耀強董事長調研紅四方講話要求的重要舉措，是推動公司高質量發展的本質要求。

     李景林強調，全體干部職工要明確肩負的責任，統一思想、提振信心，共同為奪取提質增效專項行動全面勝利貢獻力量。一要強化體系思維。各單位要統籌推進、全面把握安全風險排查和隱患治理各項工作，實施清單化管理、閉環式管控，分級做實做細績效、責任制、監督三件事，切實推動安全生產責任制落實。二要強化平衡思維。生產車間要善于在物料平衡和能量平衡的核算中發現問題、找出差距、精打細算、謀劃措施，進一步實現控制消耗、壓縮成本和環保優化，倒逼技術創新、實現管理提升。三要強化創新思維。各單位要以裝置和管理效能提升為根本出發點，以戰略眼光謀劃項目建設，以科技創新理念引領優化生產，盡快推動重灰技術改造等項目實施，實現產品成本降低、結構優化和效益提升。四要強化主體思維。各單位要建立以主要負責人為第一責任人的提質增效工作專班，在九大類74項工作舉措基礎上，進一步細化工作目標和舉措，探索激勵措施，盯住工作目標、重點任務，推動問題解決和成果運用。五要強化精益思維。進一步構建完善核算體系，增強成本管控意識。要全方位強化成本管理，堅持標本兼治、效率優先，在降低消耗等方面狠下功夫，開好經濟車，在全公司上下持續形成合力控成本的生動局面。