2016年12月28日，中鹽總公司外部董事王化成、劉向群、張克、孟偉林、姜林奎在中鹽總公司副總經(jīng)理黃偉的陪同下，就中鹽紅四方肥業(yè)公司的整體規(guī)劃發(fā)展，到吉林紅四方肥業(yè)公司調(diào)研。中鹽外部董事冒著嚴(yán)寒，實(shí)地考察了尿基車間、BB肥車間和肥業(yè)一期項(xiàng)目生產(chǎn)情況，并組織召開了專題匯報會。中鹽紅四方董事長朱楓、副總經(jīng)理陳勇陪同調(diào)研。

在匯報會上，朱楓介紹了公司2016年運(yùn)營情況和2017年的重點(diǎn)工作；陳勇就2016-2017年肥業(yè)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展情況做簡要匯報；吉林紅四方肥業(yè)公司總經(jīng)理何義斌匯報了該公司成立一年來生產(chǎn)經(jīng)營和復(fù)合肥新項(xiàng)目建設(shè)情況。

中鹽總公司外部董事聽取匯報后，對于中鹽紅四方2016年付出的努力和取得的成績給予肯定，并對企業(yè)未來的發(fā)展提出建議和要求。

外部董事指出，中鹽紅四方是中鹽總公司的骨干企業(yè)，中鹽董事會對中鹽紅四方和紅四方肥業(yè)產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注。吉林紅四方肥業(yè)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)盈利，成績來之不易。針對中鹽紅四方今后發(fā)展提出建議和要求：一是思考肥業(yè)公司未來長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略，著眼于未來；二是創(chuàng)新銷售模式，如賣肥+服務(wù)、種藥肥等模式；三是增強(qiáng)自身盈利能力；四是清理低效無效資產(chǎn)；五是注重塑造央企形象，改善工作環(huán)境；六是要重視創(chuàng)造開發(fā)特色產(chǎn)品，增強(qiáng)差異化；七是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提升管理水平；八是利用自身優(yōu)勢，引領(lǐng)市場的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)競爭力，不斷開創(chuàng)工作新局面。

朱楓表示，吉林紅四方項(xiàng)目得到中鹽總公司的大力支持，該項(xiàng)目立足扶余、輻射東北，是公司肥業(yè)全國布局的重要基地，項(xiàng)目建設(shè)僅10個月，一次性開車成功并達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，應(yīng)予肯定。吉林紅四方肥業(yè)公司班子要注重總結(jié)，進(jìn)一步加快公司發(fā)展，加強(qiáng)組織，實(shí)施精細(xì)化管理，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，提質(zhì)增效，積極為增強(qiáng)中鹽總公司經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

朱楓表示，紅四方將切合公司階段性實(shí)際，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢規(guī)律，發(fā)揮紅四方品牌、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)等優(yōu)勢，進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)和運(yùn)營策略。全面梳理成長要素，研制趕超策略，實(shí)實(shí)在在地將中鹽總公司外部董事的建議和意見，貫徹到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去，奮發(fā)努力，把中鹽紅四方培育和發(fā)展成為具有產(chǎn)業(yè)競爭力和貢獻(xiàn)力的企業(yè)。