儀表車間黨支部在過去的一年，緊緊圍繞“經濟安全穩定運營好一期，提前介入并推進二期建設”的目標，以“創新創效、提質增效”為實踐“兩學一做”的主題，強化管理，協調推進一期生產與二期建設，不斷增強“兩學一做”學習教育的思想自覺和行動自覺。
    車間黨支部在各班組優選黨員或技術骨干，作為班組專職安全員，協助班長持續完善落實班組“安全標準化”工作，進一步規范員工檢維修標準化、票證化行為。充分發揮微信、QQ的平臺優勢，宣傳班組安全標準化活動，推動安全管理標準化工作持續深入開展。
    以現場管理合理化、高效化為目的，組織黨員推行目視化管理、標準化管理及看板管理，大力開展“6S”及設備管理，合理利用有效資源，減少消耗，最大限度發揮裝置潛能，創造效益。
    黨支部在質量月里組織廣大黨員克服時間緊、任務重、氣溫高等不利因素，10天內完成了近15000米電纜、50多臺現場儀表配管安裝、300多點DCS組態接線的儀表項目，得到了上級領導的肯定。國慶期間他們又放棄休息，用短短的4天時間完成了儀表回裝，并在10月4日一次開車成功，首次實現1號和2號氯氣壓縮機的在線互導。
    積極組織開展創新創效，降本降耗活動。黨員王東在尿素二氧化碳壓縮機試點了閥門膜片的縫補使用，節約每個閥門膜片成本3000元以上。儀表車間僅去年上半年就修復各類儀表39件，折合費用約82400元。廣大黨員樹立創新性思維，主動打破常規，充分發揮技術優勢，積極推進技改技措，降低備件和生產運營成本。收集技改項目 23項，經過討論確定施工方案自行解決的18項，上報生產中心立項的5項，從運行情況來看，達到了技改要求。
    廣大黨員奮戰在一線，起到了很好的帶頭模范作用。黨員魏新強協助班長、技術員進行氣化激冷室液位沖洗水技改，經生產中心計算每年可節約鍋爐水約80萬元。黨員胡曉楊、王東與純堿班長一起在尿素、純堿進行閥門定位器改造，將昂貴的西門子、費希爾閥門定位器更換為低成本的閥門定位器。黨員江紅娟、韓俠與技術組完成了404A/B、合成蒸汽冷凝液回收裝置、尿素CO2壓縮機的安全柵型號統一工作，減少了備品備件的種類及庫存。
    二期項目正在全面推進，車間黨支部嚴抓培訓，著力激發職工創造潛能，同時要求車間全體人員要積極主動提前介入相關工作，做到項目建設中先行一步，學思踐悟中快人一招。學好學深學透控制系統資料、相關PID圖等，虛心做好學生，將學到的知識轉化為推進工作開展的動能。同時，也要當好老師，互相交流溝通，取長補短，并主動將學到的技術、知識無私傳授給同事尤其是新進員工，提升車間的整體工作水平。