儀表車間電化班是一個(gè)技術(shù)人才濟(jì)濟(jì)的班組，這個(gè)班組有獲得“合肥市金牌職工”、“合肥市技術(shù)能手”的3位技師，5位助工和高級(jí)工技術(shù)人才組成，負(fù)責(zé)公司西區(qū)電化車間的自動(dòng)儀表控制裝置的系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和檢修任務(wù)。裝置的DCS系統(tǒng)和電氣、儀表聯(lián)鎖達(dá)200多處，控制復(fù)雜，技術(shù)含量高，責(zé)任重大。全班人員在班長程涌的帶領(lǐng)下，獲得公司2016年度先進(jìn)班組稱號(hào)。
      在電化車間界區(qū)內(nèi)，因環(huán)境的原因，腐蝕較為嚴(yán)重，班組組織力量對(duì)現(xiàn)場儀表裝置的衛(wèi)生和儀表管線進(jìn)行整理，將易腐蝕的閥門氣源管更換成紫銅管，以符合現(xiàn)場管理的要求。并對(duì)所管轄崗位上的露天儀表、閥門裝置進(jìn)行“四防”處理。班組發(fā)揮技術(shù)人才多的優(yōu)勢(shì)，對(duì)控制裝置存在的問題進(jìn)行技術(shù)改造，在離子膜和氯氫處理的工藝腐蝕較為嚴(yán)重的管道上，對(duì)易腐蝕的進(jìn)口閥門進(jìn)行國產(chǎn)化技術(shù)改造可行性論證，并獲得成功，對(duì)比進(jìn)口閥門（差價(jià)），可節(jié)省費(fèi)用近50萬元，為企業(yè)節(jié)約了維修成本。
      隨著儀表控制技術(shù)的不斷進(jìn)步，更是離不開員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。電化班全員樹立學(xué)習(xí)型員工理念，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既有基礎(chǔ)理論知識(shí)的課堂培訓(xùn)，又有實(shí)際問題的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合員工的各自特點(diǎn)和實(shí)際情況，采用人人當(dāng)老師的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既培養(yǎng)了員工的自學(xué)能力又能分享他人的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。這種不拘一格的培訓(xùn)形式，提高了員工的技術(shù)水平和處理問題的能力。
      電化班堅(jiān)持加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)或活動(dòng)，灌輸安全理念，運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。檢維修作業(yè)必須規(guī)范化、票證化，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要到位，消除人和物的不安全因素。對(duì)分管范圍內(nèi)的儀表做到心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)儀表實(shí)行重點(diǎn)管理，以確保生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全運(yùn)行，進(jìn)入新區(qū)以來未發(fā)生一起安全事故。
      在公司開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)以來，堅(jiān)持按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，優(yōu)化崗位安全操作規(guī)程，先進(jìn)理念貫穿到每個(gè)員工的思想中去，落實(shí)到工作實(shí)踐中去。形成全員參與全員行動(dòng)的氣氛，借以提高員工素質(zhì)，達(dá)到班組建設(shè)的不斷改進(jìn)與提高，并通過公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)成為合格班組。
      如今儀表車間電化班的每位員工，把榮譽(yù)當(dāng)動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)技能，讓“工匠精神”深入人心，借“精益安全管理”的東風(fēng)使班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階！