電化車間認真學習貫徹黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會精神，繼承發揚優良傳統，以“盯人、盯事、盯到底”的管理作風，作為一切工作的落腳點，逐項分解目標，扎實做好基礎工作，在成本管控、精益安全管理等方面取得了較好成績。2017年，該車間生產燒堿完成年度計劃產量的108.32%，出色完成了公司下達的各項指標和任務。
        該車間充分發揮班子的領導核心作用，加強隊伍建設，積極組織參加公司各類活動，較好的完成了各項工作。2017年配合進行了維修、分析整合，尤其在人員精簡優化時期，職工思想穩定，確保了安全生產；積極宣傳正能量，形成了積極向上的工作氛圍，每月評出三名優秀員工，激勵各崗位互學、互比，全車間和諧奮進，員工素質得到提升。
        持續開展員工智慧、創新創效方案的收集，全年共收到安全環保、節能降耗和增效方面的合理化建議50余條，完成技改類項目10余項，創效顯著；通過建議的收集、實施，及時消除各類隱患，有效保障了整個系統的安全穩定運行。每月開展仿宋體記錄評比，堅持對各工段、四大班次在培訓、生產、調度等方面的綜合考核、評比排名，及時公示獎勵；高度重視成本消耗，主要產品成本消耗較去年下降明顯，與常化公司、吉蘭泰公司、華塑集團等單位進行對標交流；每月召開車間成本分析會，每周統計消耗數據，及時查找問題，分析差距，并定期進行通報考核，積極宣貫成本消耗，做到全員了解、全員參與，營造了比、學、趕、超氛圍。
        新的一年，車間將繼續發揚“盯”字精神，以堅實的基礎、嶄新的面貌，為燒堿產品降耗增效再添新功，為紅四方生產系統安全穩定運行多做貢獻。