中鹽紅四方三屆二次職代會、二屆二次會員代表大會暨年度工作會議召開后，連日來，各單位迅速組織學習方立貴總經理所作的《工作報告》和朱楓董事長在會上的講話，積極宣傳貫徹會議精神，以實際行動，全面提速落實年度目標。

        常化公司以“創新、變革、合作、共贏”八字方針為指導，緊緊圍繞“管理提升、結構調整”兩大主線，凝聚共識、搶抓機遇、攻堅克難、奮勇拼搏，實現高質量發展。狠抓安全綠色發展，打造更加穩固的生存發展基礎；加快推進項目建設，推進產品結構調整有質的變化；強化依法治企理念，以思維模式創新推動機制優化、效能提升、降本增效取得新成果；全面加強思想和隊伍建設，匯聚推動改革發展源源不絕的凝聚力和戰斗力。常化新東氯堿廠瞄準新目標，練好內功，提升能力，扎實完成各項工作。

        合成氨車間圍繞年度“安全穩定生產、年度系統大修和決戰決勝二期開車”三大任務，做到超前謀劃、統籌協調、明確責任、精準施策，狠抓落實；優化工藝操作，繼續抓好提質增效和節能降耗；以精益安全管理為抓手，加強現場管理；開展崗位技術培訓，提高員工操作技能；全力以赴抓好二期項目開車工作。

        生產中心各職能部室各負其責，與二期項目部通力合作，加強對施工的安全監管，緊盯進度和質量。與項目部、施工方、調試單位及車間一起做好試開車前各項目的“三查四定”普查及整改，認真做好公用工程施工的普查、繪制和吹掃工作，為二期空分及乙二醇項目一次性開車成功創造條件。

        市場中心堅持以年度經營目標為主線，持續開展經營業績改善活動，加強市場預測管理；完善服務保障體系建設，滿足用戶高品質服務需求；強化采購管控，做到集采、陽光、規范，提升商貿運營能力，鼓勵和引導人員創新營銷模式，在優化渠道、開拓市場、提高老市場占有率、提高市場響應率、提高銷售計劃與生產安排對接效率、管控應收賬款、優化售后服務等方面，提出新辦法，落實新舉措。堅定不移地推進營銷創新創效，堅決打贏二期項目產品市場拓展攻堅戰，全力做好復合肥生產基地的產銷平衡，加強營銷隊伍建設與培訓，努力提升營銷能力和管理水平。

        肥業公司全力做好產品市場拓展、各生產基地產銷平衡和創新創效工作，以“創新運營，提高質量，提升效益”為主題，發揮全員智慧，提升管理水平。開展“質量效益年”活動，將質量考核切實落實到人。打造全新的農化服務團隊，提升專業化服務水平，創新多樣化營銷服務模式，實現營銷新突破，努力為企業業績提升和健康發展做出貢獻。