財務中心2017年度結合公司年度工作計劃和部門年度目標,全面圍繞公司生產經營和二期項目建設,以嚴謹務實的工作作風、恪盡職守的責任擔當,全心全力服務于公司生產經營、管理,較好地完成了年度目標任務。配合合肥審計局完成一期項目財務決算審計工作,完成一期項目財務決算工作。一期項目建設通過審計、決算工作后,固定資產卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區,涉及范圍廣,情況復雜,財務中心反復多次與生產中心及各車間進行充分溝通,確定了資產的歸屬及相關數據,在2017年完成了固定資產卡片的建立,為摸清企業固定資產情況和會計的準確核算,提供了依據。在項目貸款擔保未能落實的情況下,竭盡全力地為項目投資輸送資金,保證項目能夠按計劃推進。根據公司內部管理的需求,對產品成本指標進行固化,與生產中心及各生產車間、企業管理部相互配合,在2017年對成本項目、電等一系列指標進行了固化,便于更準確地進行成本核算,為成本分析打下良好基礎。
精打細算降成本 千方百計提效益——2017年度紅四方“先進單位”生產中心、財務中心
發布時間:2018-04-12 作者: 生產中心 財務中心
財務中心2017年度結合公司年度工作計劃和部門年度目標,全面圍繞公司生產經營和二期項目建設,以嚴謹務實的工作作風、恪盡職守的責任擔當,全心全力服務于公司生產經營、管理,較好地完成了年度目標任務。配合合肥審計局完成一期項目財務決算審計工作,完成一期項目財務決算工作。一期項目建設通過審計、決算工作后,固定資產卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區,涉及范圍廣,情況復雜,財務中心反復多次與生產中心及各車間進行充分溝通,確定了資產的歸屬及相關數據,在2017年完成了固定資產卡片的建立,為摸清企業固定資產情況和會計的準確核算,提供了依據。在項目貸款擔保未能落實的情況下,竭盡全力地為項目投資輸送資金,保證項目能夠按計劃推進。根據公司內部管理的需求,對產品成本指標進行固化,與生產中心及各生產車間、企業管理部相互配合,在2017年對成本項目、電等一系列指標進行了固化,便于更準確地進行成本核算,為成本分析打下良好基礎。