王春雷帶領的保險粉儀表班主要負責保險粉及三氯化鐵車間現場儀表、DCS維護。保險粉車間是西區重點生產單位，重大危險源多，多個工段崗位存在有毒有害介質。儀表全轄區點位近3000個，多數工況環境復雜。自該車間籌建以來，他就帶領班組成員第一時間奔赴新區，從打點調試到試車成功的300多個日夜，始終奮戰在建設第一線 。試車階段一直協同車間技術人員，梳理生產系統的設計缺陷，制定技改技措方案，帶領團隊加班加點實施整改，有力保障了生產的安全運行。
保險粉車間的核心是合成及“四合一”工段，而“四合一”工段的儀表核心又是其釜上的無線遠傳變送器，這些儀表能否正常運行直接關系到系統安全。因為進口儀表備品備件成本高、采購時間長，王春雷自己總結了一套延長無線遠傳變送器使用壽命的好辦法，除了日常維護保養外，他還組織全組成員系統學習無線遠傳原理，讓大家在檢修前能夠有清晰地認識。更換下來的故障變送器，他還帶領組員對其中不能修復的進行拆卸分解，留作后期修舊利廢用。
三氯化鐵車間自2016年6月開車不到半年時間，氯化爐氯氣流量計導壓管竟然腐蝕漏氣，安全隱患可見一斑。王春雷借鑒“電化氯含水分析改造項目”的成功經驗，將原來的不銹鋼導壓管改成耐蝕PFA管，投用后，系統運行穩定可靠、數據準確。此次改造節約了三氯化鐵檢修成本，提高了儀表控制系統的安全性。
在做好儀表工作的同時，緊抓班組安全教育。為落實公司安全生產方針，通過3S到現今的TPM階段的工作，將儀表設備的跑、冒、滴、漏問題全部清除，使現場儀表一目了然、井然有序。同時，積極組織與鼓勵班組人員對現場隱患排查治理，以“每天進步一點點”為目標不斷前進著。
王春雷勇挑重擔的熱情極大地感染和帶動了全班成員。班組新分來的員工，他在生活上關心備至、噓寒問暖；工作上為他們指點迷津，不厭其煩的悉心講解。平日里，他不僅手把手傳授經驗和技能，還利用工作間隙啟發和引導大家，把工作中好的經驗進行研討和分享，既增強了班組凝聚力，又提升了新人的技術素養，在他的帶領下，新學員成長進步很快，在較短的時間里就成為了獨當一面的骨干力量。