班組是生產經營的直接從事者,地地道道的一線,充滿了變數。我們不怕事情,處理事情不外乎有兩種做法,一種是積極的心態,冷靜客觀的分析,深刻反思;另一種就是怨天尤人,做事后諸葛亮。
有部分事后諸葛亮者,總以為自己有先明之見,見識高人一頭。雖然是當事人,卻把自己從中剝離出來。出于這種排斥心態,當然不能正視問題與查找原因,更難以從教訓中汲取和學習。
“事后”在詞典里有兩個意項:指“事情發生以后”;又指“事情的處理、了解以后”。我們常講的“事后”,恐怕多指處理、了解。“事后”并非黑板寫字一擦了之,輕描淡寫,不重要。事后很重要,尤其涉及安全生產,生產經營遇到的困難、困惑之后,都必須認真總結分析,當作前車之鑒。其目的,正像毛主席指出的:錯誤和挫折教訓了我們,使我們比較地聰明起來,我們的錯誤就犯得少一點。是的,就是這個目的。
古人曾云:“遭一蹶者得一便,經一事者長一智。”意思是說,經過一次挫折,便得到一次教訓;經過一件事情,便增長一分智慧。“得一便”、“長一智”是不會自然得、天然長的,而是要善于反省總結,也就是當好事后諸葛亮才能達到的。
聯系實際看,凡事預則立,不預則廢。人生做任何事情,一定要提前做好充分的準備,把問題解決在發生之前,把惡果消滅在萌芽狀態。班組確實需要“諸葛亮”,我們應首先當好事前諸葛亮,做到有預判、有預見、有預案,防患于未然之時。也要當好事后諸葛亮,鑒之于前、毖之于后,摸準癥結、把握規律,防止類似的問題或事件再次發生,這同樣不失為上策。
同時,“諸葛亮”不是一蹴而就的,需要苦干實干加巧干,需要下真功夫,需要日積月累,需要一絲不茍、精益求精的工匠精神。嫻熟自己的崗位,精通自己的專業,且視野寬闊、知己知彼由點及面,從而提高了預見力、判斷力,料事如神運籌帷幄。真聰明是關鍵時刻不掉鏈子,臨事之際及時發揮作用。班組,需要這樣的“諸葛亮”。