編者按：

1月26日——27日，中鹽紅四方公司以“三會合一”的形式，召開了第三屆九次職工代表大會、2022年度工作會議暨2021年度總結表彰大會。開局定全局、開戰即決戰；目標已經錨定、藍圖已經繪就。從本期開始，“踔厲奮發  篤行不怠”欄目將陸續刊發會后紅四方各單位如何認真部署，堅持“穩”字當頭、穩中求進，完整、準確、全面貫徹新發展理念的學習實踐和落實舉措，以展示中鹽紅四方踔厲奮發創佳績，篤行不怠向未來，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開的昂揚風貌和進取精神。

生產中心迅速行動，把深入學習、廣泛宣傳“三會”精神作為重要政治任務，通過“集體+自學”、座談學、“線上”學等方式，自上而下迅速掀起學習熱潮，確保實現學習“全覆蓋”，將會議精神轉化為干事創業的強大動力和實實在在的行動，努力開創新局面。

以保障生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行和達標達產達效為總體目標，從工藝管理標準化、設備專項管理提升等多方面，統籌部署各項重點工作，制定保障措施和詳細任務清單，并充分發揮生產系統干部聯系點制度的幫扶指導和監督檢查作用，全力實現年度工作目標。

面對新起點、新挑戰、新機遇，生產中心要求廣大干部職工認真系統謀劃好各項工作。一是要進入新狀態。持續發揮黨建工作引領作用，進一步夯實支部基礎工作，強化黨建與業務融合，形成自身特色，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是要明確新目標。以“三會”精神為指南，科學制定年度工作目標和保障措施。同時結合公司發展實際，形成有清單必有舉措、必有責任、必有落實、必有督導的“良性循環”。三是要落實新舉措。要明確完成時間、責任到人，在保障穩定生產的前提下，抓早、抓快、抓實、抓好當前正在開展的主要工作。四是要倡導新作風。繼續保持“快、精、準”工作作風，主動加強在專業管理方面涉及到的相關法律法規和公司規章制度學習，做到學深、學精、學細，并將學習成效轉化成自身專業管理水平和能力的提升；錨定目標，提振干事創業精神氣，以高昂的姿態投入到生產中，為企業高質量發展做出全新貢獻。