班組是企業的細胞，是生產經營活動的基層單位。天辰公司糊樹脂車間干燥工段在段長潘國剛的帶領下，不斷加強生產管理，夯實班組建設，獲評合肥市2017年度工業企業星級班組稱號。
        作為糊樹脂生產的最后一道工序，干燥工段負責產品干燥、包裝、成品管理等關鍵環節。為確保安全環保生產、實現節能降耗，工段進一步完善班組管控考核機制，確立了有效的技術提升手段，每月對關鍵的物料和能源消耗進行統計分析，并制定技改措施。成立質量攻關小組，每日統計生產工藝數據，確保生產各項工藝指標合格，若超出指標范圍，及時查找原因，做出處理；制定具體的產品質量考核措施，體現獎優罰劣。在確保完成生產任務的同時，提高運行質量和產品質量。
同時，干燥工段還積極配合班組安全管理標準化和3S的導入工作，扎實開展手指口述、KYT危險預知、目視化管理以及整理、整頓和清掃等活動，實現了工作流程和現場作業標準化，班組的管理水平也在原有基礎上進一步提高。由于包裝現場粉塵聚集度高，對環保、安全和職業健康都有一定要求，本著“真實、高效、安全”的原則，干燥工段制定了異常情況處置應急預案，并定期組織演練，增強員工的自我保護意識。
        班組建設，最重要的是抓好人的管理。為了充分調動工作積極性，干燥工段堅持交接班視頻上傳制度，讓每位員工在公眾平臺上“亮相”，提升責任意識和使命感。在日常的管理中，鼓勵員工一專多能，積極參加金點子等活動，多提合理化建議，利用QC工具，對設備、生產管控的各個環節進行改善，其中包裝機等多項技改獲得國家實用新型專利。
        在公司發展進程中，職工年齡偏大、DCS控制復雜，增加了班組管理的難度。為此，在遵循過去好的經驗基礎上，干燥工段邀請公司外籍專家擔任技術指導，充分挖掘其專長和作用；注重人才隊伍的配備、培養和選拔，從年輕人中挑選素質高、能力強的優秀人才，革新了“老師傅帶小徒弟”的傳統思想和做法，變成“小徒弟也能教會老師傅”。
        “一心、二效、三節”，干燥工段在維護正常生產管理的同時，不斷追求進步，也取得了一定的成績，于2010年、2013年先后被紅四方、中國鹽業總公司授予“先進班組”稱號。今后，干燥工段將繼續從員工素質、安全環保、現場管理和創新改進等方面，不斷加強班組基礎管理工作，為企業建設和發展做出新貢獻。