“精化車間副產(chǎn)低壓蒸汽回收利用項(xiàng)目”是《實(shí)施辦法》推廣后的首個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由來自生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、精化車間、新能源公司的15位普通員工，自籌資金30萬元投資建設(shè)。2016年3月10日，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表陳久玲與公司總經(jīng)理方立貴簽訂《技改技措類合理化項(xiàng)目實(shí)施和效果分享合同》，2016年3月16日正式立項(xiàng)，3月25日完成施工調(diào)試并成功送汽投用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳久玲介紹道：“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，不僅為公司節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了效益，同時(shí)項(xiàng)目參與者收入也大有收益，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。大家從自己腰包里掏了錢，個(gè)個(gè)都是項(xiàng)目的主人，項(xiàng)目效果好壞與自己的收益密切掛勾，更激發(fā)了員工的干勁。”
從該項(xiàng)目節(jié)約蒸汽的對(duì)比數(shù)字來看，就能令人眼前一亮，從2016年6月1日到2017年6月1日，一年來共節(jié)約蒸汽5073噸，折合節(jié)約資金532665元。
作為首個(gè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的試點(diǎn)項(xiàng)目，從前期籌備到效果預(yù)測(cè)，從號(hào)召動(dòng)員到組建項(xiàng)目組，從立項(xiàng)到實(shí)施，傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和幫助。參與的員工也學(xué)會(huì)了精打細(xì)算，從過去的“干著算”轉(zhuǎn)變成“算著干”，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目建成實(shí)施后，收益明顯，大家干勁高漲，各方協(xié)調(diào)起來也暢通有力，僅第一年收益結(jié)算并發(fā)放到位就達(dá)到319599元。陳久玲認(rèn)為，由于節(jié)能降耗最終數(shù)據(jù)與生產(chǎn)負(fù)荷密切相關(guān)，從今年下半年項(xiàng)目效果來看，預(yù)計(jì)第二年收益將更加顯著。
企業(yè)管理部作為《實(shí)施辦法》的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。企業(yè)管理部部長王道雷介紹說：“‘精化車間副產(chǎn)低壓蒸汽回收利用項(xiàng)目’是由普通員工自己提出、組織論證、自行投資、自主承攬、規(guī)范考核的技改技措類合理化建議項(xiàng)目。項(xiàng)目的順利實(shí)施，大大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組員的積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘了員工的內(nèi)在潛能，推動(dòng)和促進(jìn)了內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作?！?/p>
據(jù)了解，《技改技措類合理化建議項(xiàng)目內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法》中所列的利益分享，非常有利于員工或員工團(tuán)隊(duì)投資。由員工投資的項(xiàng)目效果評(píng)定為正值的，即盈利了，員工按合同約定比例分享，效果分享期滿后按項(xiàng)目決算結(jié)論返還投資本金；效果評(píng)定為負(fù)值的，即虧損了，員工以投資額的10%為限，承擔(dān)虧損額的20%，余下投資本金在效果分享期滿后，根據(jù)效果評(píng)定和考評(píng)結(jié)論返還。員工所有投資項(xiàng)目，其產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)。
中鹽紅四方技改技措項(xiàng)目內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，使員工主動(dòng)圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著設(shè)備轉(zhuǎn)，讓每一度電、每一噸汽、每一滴水都發(fā)揮最大效益，一改部分員工以前把工作作為負(fù)擔(dān)，積極性不太高的弊端。員工自我管理、自我激勵(lì)，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)了合理化建議中的“金點(diǎn)子”、“妙主意”生根發(fā)芽。